本网讯（朱善永王庆海） 10月30日下午，齐齐哈尔分公司党委副书记、总经理李炳刚带领由农业发展部、合规风控部、财务管理部、人力资源部、工程建设管理部相关负责同志组成的督查组深入到查哈阳农场有限公司（农场），就农业标准化提升、企业财务管理年、“三项制度”改革、内控制度手册编制、秋季农业生产、历史遗留问题化解等全年和当前各项重点工作进行督导检查。有限公司党委书记、董事长、场长时厥祥，党委副书记、总经理刘忠德，其他在家的党政领导以及相关部门负责同志陪同。

       李炳刚先后深入到水旱田秋整地作业地块、樟子松嫁接红松产业项目秋季养护现场以及高标准农田建设施工现场，实地查看相关工作进度和标准质量，认真听取相关负责同志的情况介绍，并连夜召开座谈会，逐项听取汇报、逐条研究分析、逐次部署安排，确保各项工作推进有力、执行有序、扎实有效。

       实地踏查后，李炳刚连夜召开座谈会，紧锣密鼓地听取汇报、分析经济形势，部署安排下步工作。

       座谈会上，时厥祥对当前和今后一个时期的农业标准化提升、双控一服务体系实施、营销战略拓展、财务管理年开展、产业发展、三项制度改革、内控制度建立等整体工作进展、重点、难点以及下步工作规划等进行了全面汇报。

       刘忠德就下一步绿色智慧厨房、三库一中心等集团整体战略实施，提升产品附加值，提高企业市场竞争力等工作进行了补充汇报。

       分公司农业发展部、合规风控部、财务管理部、人力资源部、工程建设管理部相关负责同志分别就分管工作进行了具体安排。

       李炳刚对有限公司整体工作给予肯定，指出，当前距离全年任务结束仅剩两个月，时间紧迫、任务艰巨，各级各部门要紧密结合当前改革发展形势和企业生产经营实际，再接再厉、持续发力，不折不扣地落实好集团和分公司相关部署要求，保质保量地完成好全年各项目标，精准精细地谋划好明年工作思路，确保今年收好官、明年开好局。

       李炳刚强调，要针对基础设施建设工作，研究透、把握好上级扶持政策，切实将惠民政策、利民措施落到实处、推向深处。要加力推动“双控一服务”落实，利用好集团化供销体系，减少职工生产成本，提升农业综合效益。要结合企业财务管理年工作，加大开源节流，加强节支增效，加快降本增收，把有限的资金投入到加大优势产业开发建设上去，实现资金运用效率最大化。要严格按照时间节点推进“三项制度”改革，切实做到人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减，提高企业管理质效和员工队伍素能。同时做好内控手册编制，强化管理、规范程序、防范风险，全面提升企业运营质量。要继续加强与各大科研院所、各类机构企业的沟通合作，全方位提升农业科技水平、拓宽农旅融合渠道、扩大品牌价值影响，真正把“查哈阳大米”打造成具有高知名度、高影响力的大品牌、强品牌。

                                                                                                 责任编辑：媒体与法